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経営計画策定支援をさせていただいたお客様より、アンケートをいただきました

 このたび当社が経営計画の策定を支援させていただいたお客様に、

「経営計画作成について」のアンケートにご協力頂きました。

 

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▲クリックでPDFがひらきます。

(※お客様にご了承いただいた上で、匿名にて掲載させていただいております)

 

【経営計画を作成してみていかがでしたか?】

非常に参考になった

会社経営をするにあたって必要なことがわかった。

自分が思っている以上にお金がかかったりすることも理解できた。

 

【計画作成前と作成後では経営に対する考え方は変わりましたか?】

多少変わった

もっと細かく数字を見ていかないといけないと実感した。

会社の利益を追求することと従業員のことを考えること

今後のビジョンの作り方、考え方がわかった。

 

【今回見つける事が出来た会社の課題はどんなものですか?】

会社の利益もあげながら従業員に対する会社のシステムとのバランス

 

【担当者の説明の仕方】

非常に良かった

 

【経営計画作成は今後も必要だと思いますか?】

 絶対に必要

 

  

アンケートへご協力いただきましてありがとうございました。

経営計画策定を通じて、経営に対する考え方が大きく変化されたことは、

新しい意識で会社を良い方向へ発展させることと思います。

目標達成の為、当社も今後も精一杯サポートさせていただきたいと思います。

 

経営計画策定支援をさせていただいたお客様より、アンケートをいただきました

 このたび当社が経営計画の策定を支援させていただいたお客様に、

「経営計画作成について」のアンケートにご協力頂きました。

 

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▲クリックでPDFがひらきます。

(※お客様にご了承いただいた上で、匿名にて掲載させていただいております)

 

【経営計画を作成してみていかがでしたか?】

参考になった

翌月、翌々月の予算立てに追われていて、長期の会社予算と言った面では

予想できずにいましたので、会社の将来の姿が見えて良かったです。

 

【計画作成前と作成後では経営に対する考え方は変わりましたか?】

大きく変わった

当社の問題点、改善点が見えたので、早めの行動・対策に動ける点です。

 

【今回見つける事が出来た会社の課題はどんなものですか?】

資金対策と効率性

 

【担当者の説明の仕方】

非常に良かった

細かな点まで洗い出しをして下さり、表やグラフも判り易かったです。

 

【経営計画作成は今後も必要だと思いますか?】

 絶対に必要

 

  

アンケートへご協力いただきましてありがとうございました。

経営計画策定を通じて、経営に対する考え方が大きく変化されたことは、

新しい意識で会社を良い方向へ発展させることと思います。

目標達成の為、当社も今後も精一杯サポートさせていただきたいと思います。

 

経営計画策定支援をさせていただいたお客様より、アンケートをいただきました

 このたび“セカンドオピニオン”として、当社が経営計画の策定を支援させていただいたお客様に、

「経営計画作成について」のアンケートにご協力頂きました。

 

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▲クリックでPDFがひらきます。

(※お客様にご了承いただいた上で、匿名にて掲載させていただいております)

 

【経営計画を作成してみていかがでしたか?】

非常に参考になった

これまで何となくは自分たちが理解していたつもりの経営課題を抽出してみると

問題点がはっきりとして、整理できると共に経営陣の中での認識の共有化ができた。

またこのような抽出方法は社内でも行うことができるもので非常に参考になった。

数値を入れた売上計画ができたことで目標が明確化になった。

 

【計画作成前と作成後では経営に対する考え方は変わりましたか?】

大きく変わった

今までは経営計画をすることによるメリットについては半信半疑な部分もありましたが、

実際にやってみると社内のどこに問題点があるのか明確化になり、

問題の抽出から問題の解決への糸口が見えてきました。

これを参考に今後の経営に取り組んでいきたいと思います。

 

【今回見つける事が出来た会社の課題はどんなものですか?】

これまでは家族経営の色が強かったですが、ビジネスの多角化により

 このスタイルを早く脱却し、企業体へと成長をしなければならないと強く実感しました。

また当社の発展と組織構築が親会社の経営を大きく左右するので

グループとしてもこの計画がプラスになったと思います。

 

【担当者の説明の仕方】

非常に良かった

いきなり経営計画ではなく、スタート前に中期経営計画のポイントなどを

講義してもらえたことは、その後の進行に非常に役に立った。

 

【経営計画作成は今後も必要だと思いますか?】

 絶対に必要

 

  

アンケートへご協力いただきましてありがとうございました。

経営計画策定を通じて、経営に対する考え方が大きく変化されたことは、

新しい意識で会社を良い方向へ発展させることと思います。

目標達成の為、当社も今後も精一杯サポートさせていただきたいと思います。

 

 

 

経営計画策定支援をさせていただいたお客様より、アンケートをいただきました

このたび“セカンドオピニオン”として、当社が経営計画の策定を支援させていただいたお客様に、

「経営計画作成について」のアンケートにご協力頂きました。

 

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▲クリックでPDFがひらきます。

(※お客様にご了承いただいた上で、匿名にて掲載させていただいております)

 

【経営計画を作成してみていかがでしたか?】

非常に参考になった 

今まで目先の事に追われてじっくりと考える事がありませんでした。

現状況をみて、先の事を考えるといういい時間、いい機会になりました。

 

【計画作成前と作成後では経営に対する考え方は変わりましたか?】

大きく変わった

大まかな、なんとなくという展望が数字のいう形で表れたために

なにをどうすればいいのかという具体的なことを考えなければ

そして取り組みをしなければというように変わってきました。

  

【今回見つける事が出来た会社の課題はどんなものですか?】

まずは役員の考え方などを一致させ、立ちはだかる大きな問題を

解決することが一番だと思います。

そして同時進行で目標などをスタッフさんへ伝達し、

意識の統一をはかる事。

課題は山積ですが、一つずつ焦らずに着々と!

 

【担当者の説明の仕方】

非常に良かった

今まではっきりとした目標数値を考えてこなかった点があったので、

そこを引き出してくださった事が良かったと思う。

反面いままではっきりと数字での目標を考えていなかったために

数値へ表現する事がとても難しかった。

前半は弱点など言葉の表現だったのに対して、午後は数字という事で

本当に本当に疲れました(笑)

 

【経営計画作成は今後も必要だと思いますか?】

 絶対に必要

 

 

アンケートへご協力いただきましてありがとうございました。

経営計画策定を通じて、経営に対する考え方が大きく変化されたことは、

新しい意識で会社を良い方向へ発展させることと思います。

目標達成の為、当社も今後も精一杯サポートさせていただきたいと思います。

 

 

 

経営計画策定支援をさせていただいたお客様より、アンケートをいただきました

このたび“セカンドオピニオン”として、当社が経営計画の策定を支援させていただいたお客様に、

「経営計画作成について」のアンケートにご協力頂きました。

 

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▲クリックでPDFがひらきます。

(※お客様にご了承いただいた上で、匿名にて掲載させていただいております)

 

【経営計画を作成してみていかがでしたか?】

非常に参考になった 

不明な数字部分がはっきりした。

 

【計画作成前と作成後では経営に対する考え方は変わりましたか?】

大きく変わった

月次の数字のチェック(結果)、翌月の計画作成をしたい

 

【今回見つける事が出来た会社の課題はどんなものですか?】

売上減少、負債増加に対する対応策が全くなかった

 

【担当者の説明の仕方】

非常に良かった

おだやかに安定したお二人の口調は良かったと思います。

コンビでの説明中に、コンビが揉めると気まずくなりますが、

お二人にはそれが全くなく、大変良かったと思います。

 

【経営計画作成は今後も必要だと思いますか?】

 絶対に必要

 

アンケートへご協力いただきましてありがとうございました。

経営計画策定を通じて、経営に対する考え方が大きく変化されたことは、

新しい意識で会社を良い方向へ発展させることと思います。

目標達成の為、当社も今後も精一杯サポートさせていただきたいと思います。

 

三和テクノ株式会社様 経営計画後の感想

三和テクノ株式会社様は、松本市野溝東で住宅塗装工事・防水工事・外壁工事等、

建物の傷みでお困りの方へ、安心・安全・スピーディな施工を行っている会社様です。

丁寧な塗装と、親切な対応で、お客様の大切な家を守るベストパートナーを目指して

日々努力されております。

今回の経営計画では、日頃から感じていらっしゃることや思い描いていらっしゃることを

言葉や文章にして頂き、改めて会社を見直し今後の展開をたくさんお聞かせ頂きました。

以下は、経営計画書策定を終えてのエスラミ社長のご感想です。

 

【経営計画を作成してみていかがでしたか?】

・参考になった

数字と自分の考え方を表して、改めてやるべきことを発見できた。

現実を目の当たりにすることができた。

今後見直すべきことは見直していきたい。

 

【計画作成前と作成後では経営に対する考え方は変わりましたか?】

・大きく変わった

指導についての意識が高まった。

従業員のモチベーションの高め方について考え方が変わった。

 

【今回見つける事が出来た会社の課題はどんなものですか?】

数字と今まであった課題を客観的に見て言えるようになった。

見る角度が変わった。

人間(従業員)の大切さを改めて感じた。

 

【担当者の説明の仕方】

・非常に良かった

対応も非常によく、分かりやすく説明してもらえた。

内容について納得できた。

 

【経営計画作成は今後も必要だと思いますか?】

・絶対に必要

改めて考えさせられ、色々なものを目に見えるようになった。

 

【担当 一由より】 

お忙しいところ貴重なお時間を頂きましてありがとうございました。

社長の頭の中で思い描いていらっしゃったことを言葉や文章にして頂くことで、改めて現状や課題を

再認識して頂き、また新たな目標を発見して頂ける場になったと思います。

“全ては人の為に”という御社の経営理念に基づき、社長をはじめ従業員の皆様それぞれが

その使命感を胸にお仕事に励まれる中で、時には軌道修正が必要になってくることがあるかと思います。

この計画が会社発展の支えとなりますよう、今後も精一杯サポートさせて頂きたいと思います。

 

ご協力いただきましてありがとうございました。

 

<松本市 三和テクノ株式会社様 策定支援者:一由>

経営計画策定支援をさせていただいたお客様より、アンケートをいただきました

このたび“セカンドオピニオン”として、当社が経営計画の策定を支援させていただいたお客様に、

「経営計画作成について」のアンケートにご協力頂きました。

 

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クリックでPDFがひらきます。

(※お客様にご了承いただいた上で、匿名にて掲載させていただいております)

 

【経営計画を作成してみていかがでしたか?】

・参考になった

計算によって、いつどう動くのかが見えて来る

 

【計画作成前と作成後では経営に対する考え方は変わりましたか?】

・大きく変わった

会社の方向性が大切だということがわかった

 

【今回見つける事が出来た会社の課題はどんなものですか?】

営業力と計画性のなさ

 

【担当者の説明の仕方】

・非常に良かった

こちらに気を使って、やさしい、わかりやすい言葉で話してくれた

 

【経営計画作成は今後も必要だと思いますか?】

・絶対に必要

 

今回の経営計画策定を通じ、経営に対する考え方が変わり、課題点をみつけられましたことは、

より一層素晴らしい企業へ成長されるよい機会になったのではないでしょうか。

 

経営計画は、暗闇の中を手さぐりで歩いている経営者様にとって、明るい灯台のようなものです。

経営計画を行うことで、現状や近い将来の会社の状況、将来抱える問題、

そして会社のさらなる発展のために「今やっておかなくてはならない事」が見えてきます。

 

経営者の方々の悩み・不安・迷いを解消し、安心して未来へ歩んで行くための「真の経営計画」を

当社と一緒に作成してみませんか?

 

電子機器製造業社長 経営計画後の感想

今回ご紹介するのは、電子機器の設計・製造を手掛けていらっしゃる会社様です。

 「ものづくり中小企業・小規模事業者試作開発等支援補助金」適用を目指して、

第2次公募(平成25年7月10日締切)に応募するため、認定支援機関である当事務所にて

中期の経営計画を作成しました。

 

小口化・短納期化を目指しての設備投資・人的投資の計画を組み立てる一方、

その過程で生じてくるだろう問題点も洗い出し、その改善策を盛り込みました。

 

今回補助金を受けることができた会社は公募全体の約47%でしたが、こちらの会社様も

計画の有効性が認められ、晴れて8月に補助金適用の決定を受けることができました

本当におめでとうございます!!

代表取締役社長(40歳代・男性 )より、下記のご感想を頂きました。

  

【経営計画を作成してみていかがでしたか?】

非常に参考になった 

当社がどの様な形態を選択するべきかが数値化され、検討すべきポイント・判断点が明確化された。

 

【計画作成前と作成後では経営に対する考え方は変わりましたか?】

多少変わった

今までの(経営の)考え方+(経営のリソースを注ぐべき)ターゲットを具体的に持ち、

実行にいかに早く移行する必要があるのかを理解することができた。

 

【今日見つける事が出来た会社の課題はどんなものですか?】 

 1. 少人数ではあるが、組織的な考え方、行動をとっていく必要がある。

 2. 各売上形態ごとの粗利率を十分に確保していかなければならない。

 3. 「若返り」の必要がある(従業員教育が出来る仕組み作りが必要)。

 

【担当者の説明の仕方】

非常に良かった

当社や私の考えを引き出し、具体的な数値に落とし込みを行って頂き助かった。

また、問題点についてもざっくばらんにご指摘を頂いたため、問題を客観的に考えることができた。

 

【経営計画作成は今後も必要だと思いますか?】
絶対に必要 

 

【その他】

・ 中期経営計画については、期中期末で常に確認を行い、特に期末において是正・改善することが重要と考える。

・ 今後のフォローアップをどのように行っていくかが重要と思います。

 

【担当 :村上より】

社内に数値を伴う経営計画を提示できたことで、会社全体で今回の計画の方針・目標を共有できました。

特に計画の中心となる従業員様に関して、ご本人に仕事の重要さを理解してもらう一方で、

モチベーションの増大につながったのが大変大きいと感じました。

 

ご協力いただきましてありがとうございました。

 

<平成25年7月策定 長野県 ○○株式会社(匿名)様 策定支援者:村上>

Gakuオリジナル企画様 経営計画後のご感想

集合写真A.jpg 株式会社 Gakuオリジナル企画様は、東筑摩郡山形村でエアコン工事、

 電気・設備工事、オール電化等、低価格で高品質のサービスを提供して

 いる会社様です。

 

緒方社長の熱い想いの元、

「低価格・高サービスを追求し、多くのお客様に感動・満足・喜びを提供しよう」

を経営理念の1つに掲げ、日々努力されております。

 

また、リーズナブルな価格が魅力のエステサロン「C-ROOM」も中信地方に展開しており、

お客様に満足頂けるサービスを第一に、心と体の癒しに励んでおられます。

 

以前から、ご興味を持たれていた「経営計画」ですが、今回は同じ目標に向かって

突き進んでいる従業員さんを巻き込んでの全社員参加型の経営計画書策定となりました。

以下は、経営計画書策定を終えての緒方社長のご感想です。

 

【経営計画を作成してみていかがでしたか?】
・非常に参考になった

スタッフのやる気が大きく変わった

工事部・エステ部の協力体制が確立した。

従業員の積極的な意見も多く聞くことができ、会社を大きく発展させるためにも、

従業員を巻き込んだ経営計画書の策定は大きかった。

 

【計画作成前と作成後では経営に対する考え方は変わりましたか?】

・大きく変わった

計画を持って行動した方が進歩が早いと思った。

 

【今回見つける事が出来た会社の課題はどんなものですか?】

行き当たりばったりでこの5年間経営していたと思いました。

内部・管理体制の強化(数字を経営に活かす)、業務の標準化 など

 

【担当者の説明の仕方】

・非常に良かった

 

【経営計画作成は今後も必要だと思いますか?】

・絶対に必要

大きな目標に向かって会社がよりよい方向に向かっていると感じている。(後日談)

 

【担当 一由より】

お忙しいところ長期に渡って貴重なお時間を頂きましてありがとうございました。

会社を大きく成長させていきたい、従業員さんを含め全員が幸せになるという社長の熱き想いと、

その想いを共有しようという従業員の皆様のお気持ちの詰まった計画書になりましたね。

会社の目標や課題が明確になり、それに対する個々の目標も再認識され、一歩ずつ一丸となって

目標に向かって進まれていることと思います。

熱い想いを持たれた皆さんとのお時間を共有できたことが私自身にとっても貴重な経験でした。

今後も精一杯サポートさせて頂きます。目標達成に向かって頑張りましょう!!

 

ご協力いただきましてありがとうございました。

 

<平成24年12月〜平成25年3月策定 

東筑摩郡山形村 株式会社Gakuオリジナル企画様 策定支援者:一由>

コスモ歯科様 経営計画後のご感想

コスモ歯科 外観コスモ歯科矯正クリニック様は、佐久市にある歯科医院です。
専門性が高く、特に矯正や予防を得意としています。
院長先生は、患者様に「より良い医療、将来的にみて負担の少ない医療」を提供するため、先端医療などの勉強に非常に熱心な方です。


 

病院の特徴は、「前向きで熱い」先生と、「やわらかい対応」のスタッフさんです。

病院経営についても非常に深く、前向きに考えており、
今回の計画作成でも、先5年間の話を様々聞かせていただきました。
以下は経営計画を終えての見澤先生の感想です。

 

【経営計画を作成してみていかがでしたか?】


・ 参考になった
 より問題点が明確に表に出て理解できた。

 

【計画作成前と作成後では経営に対する考え方は変わりましたか?】


・ 多少変わった 
  実現化への道がみえた。

 

【今日見つける事が出来た会社の課題はどんなものですか?】


・個々の能力の改善
・経費の削減 
・未来への期待

 

【担当者の説明の仕方】


・ 良かった 
 具体化するメリット、ロケットを打ち上げるまでの道筋(計画達成への道筋)を理解し、比較する重要性がわかった。
 
【経営計画作成は今後も必要だと思いますか?】


   必要
  比較し、未来への実現にはこの方法はスバらしいと考えます。

 

【担当 宮原より】 


見澤先生、お忙しい中、丸一日お時間をいただきありがとうございました。
先生の頭の中の計画が、今回はっきりとした数値となり、目標や課題が明確になりましたね。
普段の訪問時には聞けない様な、先生の病院経営に対する考え方、姿勢も知ることができ、非常に有意義な一日となりました。
目標や課題を今回先生と共有できた事で、今後の経理チェックには達成管理がくっついて、より充実したものになると思います。
目標達成の為、今後も精一杯サポートさせていただきます。一緒に頑張りましょう!!

 

<平成21年6月策定 長野県佐久市 コスモ歯科矯正クリニック様 策定支援者:宮原>

 

株式会社岡組様 経営計画後のご感想

株式会社岡組様は、松本市は島内で建設業を営んでいる会社様です。

土木一式工事、造園工事などをメインに行っており、建設不況の中、
岡社長を筆頭に「若さと勢いそして、親切丁寧な技術を売り」に、日々努力されております。
以前から、岡社長は原価意識も高く、現場毎の費用の見積もりはもちろんの事、
今後の展開も非常に深く考えている経営者様です。

今回、経営計画の誘いにのっていただき、
丸一日会社を見直し・今後の展開を沢山考え・聞かせていただきました。
以下は経営計画を終えての岡社長の感想です。

 


【経営計画を作成してみていかがでしたか?】


・非常に参考になった
5年計画の作成・検討を行った結果、自社の修正点が明確になり
売上目標の再検討も実施できた。
具体的に自社の向上点を明確にすることができた

 

【計画作成前と作成後では経営に対する考え方は変わりましたか?】


・大きく変わった
資金繰りに対して考え方が変わった。
資金フローを具体的に把握できるようになった。

 

【今日見つける事が出来た会社の課題はどんなどんなものですか?】


経営管理の重要さに気づくことができた。これからも経営管理に力を入れていきたい。
現場毎の原価管理を充実させる。
自社の組織力を高めていきたい。

 


【担当者の説明の仕方】


・非常によかった
宮原さんと共に経営管理・経営目標を作成できたことを感謝します。
社長としての足りない点が、明確に理解する事ができた。
会社の内部まで共に考えていただけた。
今後も一緒に経営計画をお願いしたいと思いました。

 


【経営計画作成は今後も必要だと考えますか?】


絶対に必要

 

ご協力いただきましてありがとうございました。

 

【担当者 宮原より】


岡社長、先日は長時間お付合いただきありがとうございました。
毎月会社には会計のチェックで訪問させていただいておりますが、
現場好きの社長とは、なかなかじっくりとお話するチャンスがありませんでしたね。
当日は、経営計画のソフトが完全に起動しなくなったりと、
ハプニングもありましたが、社長の考えを知り、
また、私の考えを伝える本当に良い機会になりました。
この経営計画作成の一日が、より良い経営を目指す上で非常に有効な
時間になってくれていればと切に願います。
今後もっともっとコミュニケーションを取って、お互いを知り、
一緒に会社を盛上げていきましょう!!

 

(平成20年12月策定 長野県松本市 株式会社岡組様 策定支援者:宮原)

株式会社あずみ製作所様 経営計画策定後のご感想

株式会社あずみ製作所様は、工場を安曇野市に構え

各種プリント基板の実装・組立・調整や

一貫生産による完成品組立をおこなっている会社様です。

とにかくいつも会社と社員のことを考えている”熱い”社長が何よりの特徴です。

社長はいつも綿密な経営計画をご自身で立てていらっしゃいますが、

今回はその策定に当社導入のソフトを利用して

改めて計画策定に取り組んでいただきました。

いつもと違った観点で策定していただけたようで、気づきも多かったと伺っています。

その社長に計画策定後、ご感想をいただきました。

 

鰍ずみ製作所 山田社長  【経営計画を作成してみていかがでしたか?】 


 ・非常に参考になった
 現在自分でも「経営計画」を策定しているが、重要性やポイントがより深く分かった。
なによりも「考える!」という事が大事。

 会社の「方向性」「資源の最適配分」「組織を動かす」事を考えさせられた。

(鰍ずみ製作所 代表取締役 山田社長)

 

【計画作成前と作成後では経営に対する考え方は変わりましたか?】


・大きく変わった
変動費の増減にもっと注意し、作った数字を達成させるための具体的「アクションプラン」をより細かくしなければ成らないと思った。その他多数有り。

 

【今日見つける事が出来た会社の課題はどんなどんなものですか?】


当社の組織の弱点がはっきりした。

又この弱点を克服するための方策、そして組織の機動力を最大限上げる事が今後の課題だと考える。
売上向上や効率化も全て組織、またそれは「人」である。
人を育てる事は難しいが、永久に取り組む課題であると改めて認識させられた。

 

【担当者の説明の仕方】


・非常によかった
各質問内容の意味を良く説明してもらえ、又、一緒に考えてくれる面があったため、気楽に出来た。
質問内容は日頃改めて考えない事ばかりなので、今回「自分自身」を別な目で見直す事も出来た。
(中々苦しい質問=良く出来ている)

 

【経営計画作成は今後も必要だと考えますか?】


◎絶対に必要

 

ご協力いただきましてありがとうございました。

 

【担当者 山田より】


お忙しい中、一日お時間を頂き、有難うございました。
社長がお作りになっている月ごとに落とし込んだ計画よりも大雑把なものとは思いますが、

売上先別の変動費の見積もり、各年のキャッシュフローの状況等を今後の計画でも役立てて頂けたら、と思います。
今回の計画の実現へ、当事務所としてもお役に立てるように努めていきます!

 

(平成20年11月策定 長野県塩尻市 株式会社あずみ製作所様 策定支援者:山田)

Oak Leaf様 経営計画策定後のご感想

Oak Leaf様は、松本市にて服飾・雑貨販売を行っている事業主さんです。

当社とは開業当初からのお付き合いとなります。

若い女性をターゲットにした、素敵な洋服と雑貨を販売しています。

店舗の場所がよくない中、固定客をつかんで売上を伸ばしていらっしゃいます。

そんな Oak Leaf様はもともと経営に非常に関心を持たれていて、

当社の経営計画策定支援をお話したところ、すぐに実際にやってみてくださいました。

以下は経営計画策定後の、Oak Leaf様の感想です。

 

 

【経営計画を作成してみていかがでしたか?】


・非常に参考になった
漠然と考えていた事をしっかり数字と照らし合わせ考えることで
今後詰めて行くべき事が見えるようになりました。

 

【計画作成前と作成後では経営に対する考え方は変わりましたか?】


以前から経営計画は必要だと思っていたので考え方はあまり変わりませんでした。
ただし、考えながらも本格的に実行に移すことはしておらず、
今回実際にやってみたことで、やはり必要な事だと確信を持つことができました。

 

【見つける事が出来た会社の課題はどんなものですか?】


キャッシュの重要性。
粗利の拡大。
人件費等、経費のバランス。

 

【担当者の説明の仕方】


・非常に良かった
納得が行くまで説明してもらったので、普段考えない角度から分析する事ができ
ました。
また、経営を良くしようと共に考えてくれている事がしっかりと伝わってきたので、
こちらも楽しく進めることができました。


【担当宮原より】


先日の長時間に渡る計画作成本当にお疲れ様でした。
今回の計画作成で、頭の中にあった将来展望がしっかりとした
数値・目標としてできあがりましたね。
計画作成の中では、様々なアイディアが飛び出してきて
こちらも仕事を忘れ、大変有意義な時間を過ごすことができました。
将来の計画作成をお手伝いさせていただき、
Oak Leaf」様のこれからがより一層楽しみになりました。
今後も出来上がった目標達成の為、一緒に頑張っていきましょう!!

Oak Leaf」様は松本市並柳にあるレディースファッション&雑貨のセレクトショップです。
アットホームな店舗に是非皆様も遊びに行ってみてください。

 

(平成20年10月策定 長野県松本市 Oak Leaf様  策定支援者:宮原)

 

 

【社長との経営計画策定作業の一日】

「丸一日、お時間いただけませんか?

実は当社、経営計画ソフトを導入したのです。

社長のお考えをまとめるのにいい機会ですから、是非利用してみませんか?」

そうお願いして、社長およびその後継者の方に同席していただき、

経理の方にご協力いただきながら、5ヵ年中期経営計画策定を一緒に行った。

 

朝9時より開始予定でしたが他のご相談が先行したため、開始は午後1時から。

段取りのご説明から入り、経営計画の目的をまずはご説明し、

その後徐々に社長のお考えを引き出していく。

 

社長の経営に関する思い、今後やっていきたいこと、お考えのこと、

今推し進めていること、そして問題と思っていること、、、

策定作業を進める中で、どんどん話がでてくる。

 

後継者の方も社長の話に耳を傾ける。

たぶん今までは社長の思いを、ここまで明確に聞いたことがなかったのではないか

 

数値計画に入ると、熱がこもってくる。

取引先ごとに目標数値を立て、そのためにいつ何をしていったらよいのか、

何が足りないのか、意見が交わされる。

 

計画とは少々離れるが、会社内部の問題点もあがってくる。

◇毎月の経理情報が上がってくるのが遅い

◇営業体制が整っていない

◇目標達成を確認するしくみがない

それぞれ対策が話し合われ、今後改善をしていくことになった。

 

そして最後に社長は

グループ会社各社についても、是非経営計画をつくりたい

とおっしゃった。

詳しい感想などはお聞きしなかったが、

この一言が、社長のお気持ちをあらわしているのではないか。

 

終了したのは午後7時過ぎ。

それでも時間がたりない感じであった。

(平成20年7月策定 東京都 株式会社○○(匿名)様  策定支援者:上原)

 

免責事項

上原会計事務所および株式会社創明経営のホームページで掲載されている情報は、掲載日時点での税法等に基づくものであり、一般的な取扱いについて掲載しています。税務判断は個々の事例によって変化するものです。また税制は常に改正がされているため、過去の記事については現在の税制とは違ってくる場合もございます。税務の判断をする際には、必ず顧問税理士や税務署にご確認をお願いいたします。当ホームページの情報によって誤った判断、解釈をされてしまった場合においても、当事務所では責任を負いかねますのでご了承ください。