コスモ歯科矯正クリニック様は、佐久市にある歯科医院です。
専門性が高く、特に矯正や予防を得意としています。
院長先生は、患者様に「より良い医療、将来的にみて負担の少ない医療」を提供するため、先端医療などの勉強に非常に熱心な方です。

病院の特徴は、「前向きで熱い」先生と、「やわらかい対応」のスタッフさんです。

病院経営についても非常に深く、前向きに考えており、
今回の計画作成でも、先5年間の話を様々聞かせていただきました。
以下は経営計画を終えての��見澤先生の感想です。

【経営計画を作成してみていかがでしたか？】

・　参考になった
　より問題点が明確に表に出て理解できた。

【計画作成前と作成後では経営に対する考え方は変わりましたか？】

・　多少変わった　
　 実現化への道がみえた。

【今日見つける事が出来た会社の課題はどんなものですか？】

・個々の能力の改善
・経費の削減　
・未来への期待

【担当者の説明の仕方】

・　良かった　
　具体化するメリット、ロケットを打ち上げるまでの道筋（計画達成への道筋）を理解し、比較する重要性がわかった。
 
【経営計画作成は今後も必要だと思いますか？】

   必要
  比較し、未来への実現にはこの方法はスバらしいと考えます。

【担当　宮原より】 

��見澤先生、お忙しい中、丸一日お時間をいただきありがとうございました。
先生の頭の中の計画が、今回はっきりとした数値となり、目標や課題が明確になりましたね。
普段の訪問時には聞けない様な、先生の病院経営に対する考え方、姿勢も知ることができ、非常に有意義な一日となりました。
目標や課題を今回先生と共有できた事で、今後の経理チェックには達成管理がくっついて、より充実したものになると思います。
目標達成の為、今後も精一杯サポートさせていただきます。一緒に頑張りましょう!!

＜平成２１年６月策定　長野県佐久市　ｺｽﾓ歯科矯正ｸﾘﾆｯｸ様　策定支援者：宮原＞

株式会社��岡組様は、松本市は島内で建設業を営んでいる会社様です。

土木一式工事、造園工事などをメインに行っており、建設不況の中、
��岡社長を筆頭に「若さと勢いそして、親切丁寧な技術を売り」に、日々努力されております。
以前から、��岡社長は原価意識も高く、現場毎の費用の見積もりはもちろんの事、
今後の展開も非常に深く考えている経営者様です。

今回、経営計画の誘いにのっていただき、
丸一日会社を見直し・今後の展開を沢山考え・聞かせていただきました。
以下は経営計画を終えての��岡社長の感想です。

【経営計画を作成してみていかがでしたか？】

・非常に参考になった
5年計画の作成・検討を行った結果、自社の修正点が明確になり、
売上目標の再検討も実施できた。
具体的に自社の向上点を明確にすることができた。

【計画作成前と作成後では経営に対する考え方は変わりましたか？】

・大きく変わった
資金繰りに対して考え方が変わった。
資金フローを具体的に把握できるようになった。

【今日見つける事が出来た会社の課題はどんなどんなものですか？】

経営管理の重要さに気づくことができた。これからも経営管理に力を入れていきたい。
現場毎の原価管理を充実させる。
自社の組織力を高めていきたい。

【担当者の説明の仕方】

・非常によかった
宮原さんと共に経営管理・経営目標を作成できたことを感謝します。
社長としての足りない点が、明確に理解する事ができた。
会社の内部まで共に考えていただけた。
今後も一緒に経営計画をお願いしたいと思いました。

【経営計画作成は今後も必要だと考えますか？】

絶対に必要

ご協力いただきましてありがとうございました。

【担当者　宮原より】

��岡社長、先日は長時間お付合いただきありがとうございました。
毎月会社には会計のチェックで訪問させていただいておりますが、
現場好きの社長とは、なかなかじっくりとお話するチャンスがありませんでしたね。
当日は、経営計画のソフトが完全に起動しなくなったりと、
ハプニングもありましたが、社長の考えを知り、
また、私の考えを伝える本当に良い機会になりました。
この経営計画作成の一日が、より良い経営を目指す上で非常に有効な
時間になってくれていればと切に願います。
今後もっともっとコミュニケーションを取って、お互いを知り、
一緒に会社を盛上げていきましょう!!

（平成20年12月策定　長野県松本市　株式会社��岡組様　策定支援者：宮原）

株式会社あずみ製作所様は、工場を安曇野市に構え

各種プリント基板の実装・組立・調整や

一貫生産による完成品組立をおこなっている会社様です。

とにかくいつも会社と社員のことを考えている”熱い”社長が何よりの特徴です。

社長はいつも綿密な経営計画をご自身で立てていらっしゃいますが、

今回はその策定に当社導入のソフトを利用して

改めて計画策定に取り組んでいただきました。

いつもと違った観点で策定していただけたようで、気づきも多かったと伺っています。

その社長に計画策定後、ご感想をいただきました。

  【経営計画を作成してみていかがでしたか？】 

 ・非常に参考になった
 現在自分でも「経営計画」を策定しているが、重要性やポイントがより深く分かった。
なによりも「考える！」という事が大事。

 会社の「方向性」「資源の最適配分」「組織を動かす」事を考えさせられた。

(�鰍�ずみ製作所　代表取締役　山田社長）

【計画作成前と作成後では経営に対する考え方は変わりましたか？】

・大きく変わった
変動費の増減にもっと注意し、作った数字を達成させるための具体的「アクションプラン」をより細かくしなければ成らないと思った。その他多数有り。

【今日見つける事が出来た会社の課題はどんなどんなものですか？】

当社の組織の弱点がはっきりした。

又この弱点を克服するための方策、そして組織の機動力を最大限上げる事が今後の課題だと考える。
売上向上や効率化も全て組織、またそれは「人」である。
人を育てる事は難しいが、永久に取り組む課題であると改めて認識させられた。

【担当者の説明の仕方】

・非常によかった
各質問内容の意味を良く説明してもらえ、又、一緒に考えてくれる面があったため、気楽に出来た。
質問内容は日頃改めて考えない事ばかりなので、今回「自分自身」を別な目で見直す事も出来た。
（中々苦しい質問＝良く出来ている）

【経営計画作成は今後も必要だと考えますか？】

◎絶対に必要

ご協力いただきましてありがとうございました。

【担当者　山田より】

お忙しい中、一日お時間を頂き、有難うございました。
社長がお作りになっている月ごとに落とし込んだ計画よりも大雑把なものとは思いますが、

売上先別の変動費の見積もり、各年のキャッシュフローの状況等を今後の計画でも役立てて頂けたら、と思います。
今回の計画の実現へ、当事務所としてもお役に立てるように努めていきます！

（平成20年11月策定　長野県塩尻市　株式会社あずみ製作所様　策定支援者：山田）

Oak Leaf様は、松本市にて服飾・雑貨販売を行っている事業主さんです。

当社とは開業当初からのお付き合いとなります。

若い女性をターゲットにした、素敵な洋服と雑貨を販売しています。

店舗の場所がよくない中、固定客をつかんで売上を伸ばしていらっしゃいます。

そんな Oak Leaf様はもともと経営に非常に関心を持たれていて、

当社の経営計画策定支援をお話したところ、すぐに実際にやってみてくださいました。

以下は経営計画策定後の、Oak Leaf様の感想です。

【経営計画を作成してみていかがでしたか？】

・非常に参考になった
漠然と考えていた事をしっかり数字と照らし合わせ考えることで
今後詰めて行くべき事が見えるようになりました。

【計画作成前と作成後では経営に対する考え方は変わりましたか？】

以前から経営計画は必要だと思っていたので考え方はあまり変わりませんでした。
ただし、考えながらも本格的に実行に移すことはしておらず、
今回実際にやってみたことで、やはり必要な事だと確信を持つことができました。

【見つける事が出来た会社の課題はどんなものですか？】

キャッシュの重要性。
粗利の拡大。
人件費等、経費のバランス。

【担当者の説明の仕方】

・非常に良かった
納得が行くまで説明してもらったので、普段考えない角度から分析する事ができ
ました。
また、経営を良くしようと共に考えてくれている事がしっかりと伝わってきたので、
こちらも楽しく進めることができました。

【担当宮原より】

先日の長時間に渡る計画作成本当にお疲れ様でした。
今回の計画作成で、頭の中にあった将来展望がしっかりとした
数値・目標としてできあがりましたね。
計画作成の中では、様々なアイディアが飛び出してきて、
こちらも仕事を忘れ、大変有意義な時間を過ごすことができました。
将来の計画作成をお手伝いさせていただき、
「Oak Leaf」様のこれからがより一層楽しみになりました。
今後も出来上がった目標達成の為、一緒に頑張っていきましょう!!

「Oak Leaf」様は松本市並柳にあるレディースファッション&雑貨のセレクトショップです。
アットホームな店舗に是非皆様も遊びに行ってみてください。

（平成２０年10月策定　長野県松本市　Oak Leaf様　　策定支援者：宮原）

「丸一日、お時間いただけませんか？

実は当社、経営計画ソフトを導入したのです。

社長のお考えをまとめるのにいい機会ですから、是非利用してみませんか？」

そうお願いして、社長およびその後継者の方に同席していただき、

経理の方にご協力いただきながら、５ヵ年中期経営計画策定を一緒に行った。

朝９時より開始予定でしたが他のご相談が先行したため、開始は午後１時から。

段取りのご説明から入り、経営計画の目的をまずはご説明し、

その後徐々に社長のお考えを引き出していく。

社長の経営に関する思い、今後やっていきたいこと、お考えのこと、

今推し進めていること、そして問題と思っていること、、、

策定作業を進める中で、どんどん話がでてくる。

後継者の方も社長の話に耳を傾ける。

たぶん今までは社長の思いを、ここまで明確に聞いたことがなかったのではないか。

数値計画に入ると、熱がこもってくる。

取引先ごとに目標数値を立て、そのためにいつ何をしていったらよいのか、

何が足りないのか、意見が交わされる。

計画とは少々離れるが、会社内部の問題点もあがってくる。

◇毎月の経理情報が上がってくるのが遅い

◇営業体制が整っていない

◇目標達成を確認するしくみがない

それぞれ対策が話し合われ、今後改善をしていくことになった。

そして最後に社長は

「グループ会社各社についても、是非経営計画をつくりたい」

とおっしゃった。

詳しい感想などはお聞きしなかったが、

この一言が、社長のお気持ちをあらわしているのではないか。

終了したのは午後７時過ぎ。

それでも時間がたりない感じであった。

（平成２０年７月策定　東京都　株式会社○○（匿名）様　　策定支援者：上原）