Oak Leaf様は、松本市にて服飾・雑貨販売を行っている事業主さんです。

当社とは開業当初からのお付き合いとなります。

若い女性をターゲットにした、素敵な洋服と雑貨を販売しています。

店舗の場所がよくない中、固定客をつかんで売上を伸ばしていらっしゃいます。

そんな Oak Leaf様はもともと経営に非常に関心を持たれていて、

当社の経営計画策定支援をお話したところ、すぐに実際にやってみてくださいました。

以下は経営計画策定後の、Oak Leaf様の感想です。

【経営計画を作成してみていかがでしたか？】

・非常に参考になった
漠然と考えていた事をしっかり数字と照らし合わせ考えることで
今後詰めて行くべき事が見えるようになりました。

【計画作成前と作成後では経営に対する考え方は変わりましたか？】

以前から経営計画は必要だと思っていたので考え方はあまり変わりませんでした。
ただし、考えながらも本格的に実行に移すことはしておらず、
今回実際にやってみたことで、やはり必要な事だと確信を持つことができました。

【見つける事が出来た会社の課題はどんなものですか？】

キャッシュの重要性。
粗利の拡大。
人件費等、経費のバランス。

【担当者の説明の仕方】

・非常に良かった
納得が行くまで説明してもらったので、普段考えない角度から分析する事ができ
ました。
また、経営を良くしようと共に考えてくれている事がしっかりと伝わってきたので、
こちらも楽しく進めることができました。

【担当宮原より】

先日の長時間に渡る計画作成本当にお疲れ様でした。
今回の計画作成で、頭の中にあった将来展望がしっかりとした
数値・目標としてできあがりましたね。
計画作成の中では、様々なアイディアが飛び出してきて、
こちらも仕事を忘れ、大変有意義な時間を過ごすことができました。
将来の計画作成をお手伝いさせていただき、
「Oak Leaf」様のこれからがより一層楽しみになりました。
今後も出来上がった目標達成の為、一緒に頑張っていきましょう!!

「Oak Leaf」様は松本市並柳にあるレディースファッション&雑貨のセレクトショップです。
アットホームな店舗に是非皆様も遊びに行ってみてください。

（平成２０年10月策定　長野県松本市　Oak Leaf様　　策定支援者：宮原）

「丸一日、お時間いただけませんか？

実は当社、経営計画ソフトを導入したのです。

社長のお考えをまとめるのにいい機会ですから、是非利用してみませんか？」

そうお願いして、社長およびその後継者の方に同席していただき、

経理の方にご協力いただきながら、５ヵ年中期経営計画策定を一緒に行った。

朝９時より開始予定でしたが他のご相談が先行したため、開始は午後１時から。

段取りのご説明から入り、経営計画の目的をまずはご説明し、

その後徐々に社長のお考えを引き出していく。

社長の経営に関する思い、今後やっていきたいこと、お考えのこと、

今推し進めていること、そして問題と思っていること、、、

策定作業を進める中で、どんどん話がでてくる。

後継者の方も社長の話に耳を傾ける。

たぶん今までは社長の思いを、ここまで明確に聞いたことがなかったのではないか。

数値計画に入ると、熱がこもってくる。

取引先ごとに目標数値を立て、そのためにいつ何をしていったらよいのか、

何が足りないのか、意見が交わされる。

計画とは少々離れるが、会社内部の問題点もあがってくる。

◇毎月の経理情報が上がってくるのが遅い

◇営業体制が整っていない

◇目標達成を確認するしくみがない

それぞれ対策が話し合われ、今後改善をしていくことになった。

そして最後に社長は

「グループ会社各社についても、是非経営計画をつくりたい」

とおっしゃった。

詳しい感想などはお聞きしなかったが、

この一言が、社長のお気持ちをあらわしているのではないか。

終了したのは午後７時過ぎ。

それでも時間がたりない感じであった。

（平成２０年７月策定　東京都　株式会社○○（匿名）様　　策定支援者：上原）