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メニュー:経営計画策定のご感想
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経営計画策定支援をさせていただいたお客様より、アンケートをいただきました

このたび“セカンドオピニオン”として、当社が経営計画の策定を支援させていただいたお客様に、

「経営計画作成について」のアンケートにご協力頂きました。

 

▲クリックでPDFがひらきます。

(※お客様にご了承いただいた上で、匿名にて掲載させていただいております)

 

【経営計画を作成してみていかがでしたか?】

非常に参考になった 

今まで目先の事に追われてじっくりと考える事がありませんでした。

現状況をみて、先の事を考えるといういい時間、いい機会になりました。

 

【計画作成前と作成後では経営に対する考え方は変わりましたか?】

大きく変わった

大まかな、なんとなくという展望が数字のいう形で表れたために

なにをどうすればいいのかという具体的なことを考えなければ

そして取り組みをしなければというように変わってきました。

  

【今回見つける事が出来た会社の課題はどんなものですか?】

まずは役員の考え方などを一致させ、立ちはだかる大きな問題を

解決することが一番だと思います。

そして同時進行で目標などをスタッフさんへ伝達し、

意識の統一をはかる事。

課題は山積ですが、一つずつ焦らずに着々と!

 

【担当者の説明の仕方】

非常に良かった

今まではっきりとした目標数値を考えてこなかった点があったので、

そこを引き出してくださった事が良かったと思う。

反面いままではっきりと数字での目標を考えていなかったために

数値へ表現する事がとても難しかった。

前半は弱点など言葉の表現だったのに対して、午後は数字という事で

本当に本当に疲れました(笑)

 

【経営計画作成は今後も必要だと思いますか?】

 絶対に必要

 

 

アンケートへご協力いただきましてありがとうございました。

経営計画策定を通じて、経営に対する考え方が大きく変化されたことは、

新しい意識で会社を良い方向へ発展させることと思います。

目標達成の為、当社も今後も精一杯サポートさせていただきたいと思います。

 

 

 



経営計画策定支援をさせていただいたお客様より、アンケートをいただきました

このたび“セカンドオピニオン”として、当社が経営計画の策定を支援させていただいたお客様に、

「経営計画作成について」のアンケートにご協力頂きました。

 

▲クリックでPDFがひらきます。

(※お客様にご了承いただいた上で、匿名にて掲載させていただいております)

 

【経営計画を作成してみていかがでしたか?】

非常に参考になった 

不明な数字部分がはっきりした。

 

【計画作成前と作成後では経営に対する考え方は変わりましたか?】

大きく変わった

月次の数字のチェック(結果)、翌月の計画作成をしたい

 

【今回見つける事が出来た会社の課題はどんなものですか?】

売上減少、負債増加に対する対応策が全くなかった

 

【担当者の説明の仕方】

非常に良かった

おだやかに安定したお二人の口調は良かったと思います。

コンビでの説明中に、コンビが揉めると気まずくなりますが、

お二人にはそれが全くなく、大変良かったと思います。

 

【経営計画作成は今後も必要だと思いますか?】

 絶対に必要

 

アンケートへご協力いただきましてありがとうございました。

経営計画策定を通じて、経営に対する考え方が大きく変化されたことは、

新しい意識で会社を良い方向へ発展させることと思います。

目標達成の為、当社も今後も精一杯サポートさせていただきたいと思います。

 



三和テクノ株式会社様 経営計画後の感想

三和テクノ株式会社様は、松本市野溝東で住宅塗装工事・防水工事・外壁工事等、

建物の傷みでお困りの方へ、安心・安全・スピーディな施工を行っている会社様です。

丁寧な塗装と、親切な対応で、お客様の大切な家を守るベストパートナーを目指して

日々努力されております。

今回の経営計画では、日頃から感じていらっしゃることや思い描いていらっしゃることを

言葉や文章にして頂き、改めて会社を見直し今後の展開をたくさんお聞かせ頂きました。

以下は、経営計画書策定を終えてのエスラミ社長のご感想です。

 

【経営計画を作成してみていかがでしたか?】

・参考になった

数字と自分の考え方を表して、改めてやるべきことを発見できた。

現実を目の当たりにすることができた。

今後見直すべきことは見直していきたい。

 

【計画作成前と作成後では経営に対する考え方は変わりましたか?】

・大きく変わった

指導についての意識が高まった。

従業員のモチベーションの高め方について考え方が変わった。

 

【今回見つける事が出来た会社の課題はどんなものですか?】

数字と今まであった課題を客観的に見て言えるようになった。

見る角度が変わった。

人間(従業員)の大切さを改めて感じた。

 

【担当者の説明の仕方】

・非常に良かった

対応も非常によく、分かりやすく説明してもらえた。

内容について納得できた。

 

【経営計画作成は今後も必要だと思いますか?】

・絶対に必要

改めて考えさせられ、色々なものを目に見えるようになった。

 

【担当 一由より】 

お忙しいところ貴重なお時間を頂きましてありがとうございました。

社長の頭の中で思い描いていらっしゃったことを言葉や文章にして頂くことで、改めて現状や課題を

再認識して頂き、また新たな目標を発見して頂ける場になったと思います。

“全ては人の為に”という御社の経営理念に基づき、社長をはじめ従業員の皆様それぞれが

その使命感を胸にお仕事に励まれる中で、時には軌道修正が必要になってくることがあるかと思います。

この計画が会社発展の支えとなりますよう、今後も精一杯サポートさせて頂きたいと思います。

 

ご協力いただきましてありがとうございました。

 

<松本市 三和テクノ株式会社様 策定支援者:一由>



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